パンデミックのかなり前に、完成品や部品を中国の生産者に依存している多くの企業は、他の国で代替サプライヤーを見つけることによってリスクを軽減しようとしていました。どうして？中国における地政学的緊張、貿易紛争、およびコストの上昇。
貿易の緊張と国家安全保障の懸念は、米国で法律の波を引き起こしました。議会で係属中の60の法案中国との経済関係を変えることを目的とした。さらに、中国の人件費をメキシコのものと比較している米国のブランドとメーカーは、中国の人件費がより速く上昇しているのを見てきました。それは侵食されました中国の競争力メキシコをより魅力的にしました。
ガートナーのシニアディレクターアナリスト、カマララマン氏によると、米国と中国が課す関税により、中国で調達する企業の40％がサプライチェーンのコストを最大10％増加させたため、パンデミックの前に生産の外部への移行が進行中でした。 。
米国、ドイツ、日本、その他の国々は、5G通信機器、半導体、鉄鋼、クレーン、電力設備などの重要な製品を中国に過度に依存することについて戦略的な懸念を表明しています。マッキンジーは、1つの国（ほとんどの場合中国）が以上を占める180の異なる製品を特定しました世界の輸出市場の70％。製品の多くは化学薬品や医薬品です。
インテル最近、ビジネスが中国の売上に大きく依存していたため、政治的に敏感なメモリチップでビジネスを売却しました。サムスンその他、生産移転や資産売却のコストに関する考慮事項を挙げています。
パンデミックは行動に懸念を向けています
パンデミックに対する中国の断定的な対応には、2020年春の数週間にわたって製造を凍結し、世界の貨物輸送を停滞させる長期の強制的なロックダウンが含まれていました。これにより、サプライチェーンに前例のない混乱が生じ、家庭用品や家電製品からすべてが不足しました。産業用部品やヘルスケア製品に。
The pandemic exposed the fragility of sprawling global supply chains. 1つで最近の調査、中国から調達する企業の4分の1は、今後3年間で事業の全部または一部を他の国に移行する計画を示しています。でガートナーの調査、さらに高い割合（33％）は、今後2〜3年以内に中国から製造または調達を撤回する意向であると述べています。 Sixty-four percent of North American manufacturing and industrial professional said they were likely to bring manufacturing production and sourcing back to North America, in a トーマス出版調査.
それは中国だけではありません
コストのかかる混乱が定期的に発生するため、サプライチェーンのリスクは何年にもわたって上昇しています。
マッキンゼー気象災害だけでも、2019年に10億ドルを超える損害を伴う、40件の個別の事件の原因となったと述べています。企業が依存度を高めている時期に、貿易紛争、報復料金、サイバー攻撃の倍増によるリスクを1年間で追加します。デジタルシステム。
Geopolitical risk is unavoidable. Today, 80% of trade involves countries with declining stability scores. “Companies can now expect supply chain disruptions lasting a month or longer to occur every 3.7 years, and the most severe events take a major financial toll,” マッキンゼー says.
